Descrizione di come funzionano i ruoli.

• Ruoli: Ogni persona impiegata in mondora ha diversi ruoli che vanno dalle attività quotidiane legate alla propria professione fino a quelle di operative interne all’azienda. Ogni ruolo definisce delle responsabilità e delle competenze e le classifica in numero di badge (o livelli) che la compongono: in alcuni casi i badge possono conciliare il livello di esperienza e però identificano delle nuove responsabilità e competenze.
  • Le competenze derivano dal competence lab e sono propedeutiche per la formazione di un ruolo.
• Definizione di ruoli. I ruoli sono costruiti con il metodo dell’assenso all’interno dell’azienda e sono descritti nelle loro responsabilità e competenze sull’handbook. Alcuni ruoli possono essere di dominio di una cerchia specifica di ruolo (es. Architetture e Sviluppo Software) oppure possono essere sporadici e appartenere a cerchie di servizio (es. Gender Equal Ambassador può appartenere alla cerchia di impatto).
• Piano di sviluppo o missione: Ogni persona che assume un ruolo e un relativo badge, dichiara nella sua cerchia di missione quale è il piano di sviluppo. Il piano di sviluppo può essere rivisto, dalla cerchia, anche in momenti intermedi durante l’esercizio. Il ruolo associato alla persona è “ha scadenza”, di default ha validità di 1 anno, e deve essere riconfermato nella review dell’anno.
• La review avviene tra la persona e la sua cerchia di missione. Durante la review la persona racconta e testimonia (anche con documenti di relazione) come ha sviluppato il ruolo rispetto al proprio piano di sviluppo. La cerchia di commissione riflette con dei feedback quanto la persona è stata attinente al proprio piano di sviluppo. La persona raccoglie i feedback e riassume quanto raccolto. La persona presenta il piano di sviluppo o la propria missione per il successivo periodo e i badges che intende conquistare. La cerchia di commissione ritorna dei feedback anche con un eventuale nuovo commitment per il nuovo piano di sviluppo. La persona riassume il piano di sviluppo su cui si vuole impegnare e che include anche i nuovi Badge o Ruoli che si vuole assumere. La cerchia di commissione secondo l’assenso decide la conferma o no dei badge e ruoli maturati e quelli che rimarranno sperimentali fino alla prossima revisione. L’approvazione per assenso dei ruoli e badge implica una obbligazione da parte della cerchia, nelle sue persone, di aiutare la persona nel raggiungere i propri obiettivi. La review dichiara anche la prossima review.
  • Il template per fare la review del ruolo.
• Cerchia di stakeholders: Ogni persona assieme al proprio gruppo di Stewards e a tutti i portatori di interesse nei ruoli e badge che interseca, costruisce il piano di sviluppo. Almeno 1 volta all’anno la cerchia di commissione si ritrova per la review. Nella cerchia di commissione può appartenere il delegato della cerchia di ruolo, i custodi e possono appartenere altre persone commesse al raggiungimento. Nel caso in cui la cerchia cambia durante il periodo, la persona è notificata e decide se fare la review o mantenere coerente quella precedente. La cerchia di commissione include sempre il delegato della cerchia finanziaria. (Nella cerchia di commissione può partecipare anche un cliente o un riferimento esterno)
• Salario: il salario è commisurato in relazione ai badge che sono stati guadagnati per ogni persona. La cerchia che si occupa di finanza esporta delle regole con cui i salti salariali sono inclusi.
• Product Owner (Ruolo)
  • Little Bit (Badge)
    • Sa fare Backlog grooming
  • Junior (Badge)
    • Responsabilità
      • Produce un Backlog con delle user stories
      • Sa dare le priorità
      • Organizza uno Sprint Planning Meeting
      • Sa riportare l’avanzamento di uno sprint
    • Competenze
      • Conosce Scrum e ha la certificazione di Product Owner
      • Sa collaborare con le persone
  • Senior (Badge)
    • Responsabilità
      • Gestisce P&L di prodotto
      • Definisce una strategia di prodotto
      • Imposta gli OKR di prodotto
    • Competenze
      • Conosce la finanza e i modelli finanziari
      • È un esperto di dominio di problema
  • Evolutionary (Badge)
    • Responsabilità
      • Pianifica l’impatto rispetto agli SDG del prodotto
      • Gestisce le priorità in base al bene per il mondo
      • Riporta strategicamente la relazione tra goal e impatto prodotto al Board
    • Competenze
      • SDG Action Manager
      • Conosce come costruire storie che siano multi-stakeholder
      • Sa agire da Trusted Advisor

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